漢文投訊 一年之計在于春。為給關心支持興漢新區(qū)建設的各級黨和政府提神增信，給社會各界交一份滿意答卷。3月14日至15日，集團公司集中召開2018年興漢新區(qū)文化旅游項目開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”戰(zhàn)略部署會議，高度統(tǒng)一思想，凝聚開園共識，強化人才隊伍建設，并明確了把2018年文化旅游項目“5.1”階段性開園和“10.1”全面開園作為當前和今后一個時期的首要工作任務。集團公司各相關部門及施工單位迅速組織召開落實會議精神，舉行誓師大會，將集團公司戰(zhàn)略部署落到實處。
為消除影響開園如期實現(xiàn)的各種不利因素，全面梳理工作中存在的問題，并采取措施和辦法。3月14日，集團公司組織副經理級以上領導和施工單位，就新區(qū)開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”召開了重要戰(zhàn)略部署會議，集團公司董事長楊海明出席會議并作了重要講話。
楊海明董事長講話指出，各部門要正確認識、認真領悟“5.1”階段性開園與“10.1”全面開園之間的辯證關系，“5.1”開園是助推“10.1”開園的基礎。2018年“5.1”，“10.1”等重要時間節(jié)點以及全面建成，各階段任務環(huán)環(huán)相扣，是緊密的遞增關系，既要重點突破，又要統(tǒng)籌兼顧。這既是對個人以及團隊的磨煉，也是檢測、考驗整個項目開發(fā)成功與否的關鍵點，更是對團隊建設、管理人才的一次大浪淘沙。通過錘煉，得到一批優(yōu)秀的管理層，做到真正的凝心聚力，群策群力，克難攻堅，創(chuàng)造奇跡，留下佳話。要改變傳統(tǒng)觀念，規(guī)范管理制度，腳踏實地，真干實干，說到做到，樹立“領導責任制”、“主體責任制”、“連帶責任制”。推行“一把手主體責任制”，各級領導做好帶頭作用，主動承擔相應責任。與此同時，高鐵時代來臨，興漢新區(qū)項目要搶占制高點，搭建大平臺，創(chuàng)造新時代，掌握話語權，不忘初心，牢記使命，走出一條文化創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展的新路子。
在具體工作部署上，楊海明董事長強調：一、認真謀劃，積極統(tǒng)籌，嚴格部署，抓住每一個環(huán)節(jié)，盯住每一個節(jié)點，各個擊破，打好階段性和全面性決勝戰(zhàn)。多點發(fā)力，形成合力，全面統(tǒng)籌工程施工各環(huán)節(jié)的問題，將影響施工進度的隱患逐個擊破；制度要發(fā)揮，考核要跟進，獎罰要嚴明；當好主導者，做好利益者，起好表率者；要繼續(xù)發(fā)揚“白+黑”“5+2精神”奮力追擊，改變懶散、松垮的工作狀態(tài)；強化會議制度，開小會，開短會，不斷對接，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。二、總結教訓，嚴肅風紀，堅決抵制和打擊黃、散、懶、邪、惡、毒。凈化隊伍、整頓作風，嚴明紀律，不能讓制度這把利劍生銹。三、在制度機制及考核獎罰保障下，黨委紀委要發(fā)揮積極的正能量作用，做好經濟的助推力，為企業(yè)添活力。四、齊步同心，全面推進。迅速成立興漢新區(qū)文化旅游項目開園“5.1”壯舉“10.1”盛舉重點工程綜合協(xié)調指揮中心，由總指揮到包抓各任務推進組，責任分明、落實到人，督導考核部門在本月月底之前全面梳理工程進度任務目標標準。五、要加強人力資源管理，加強招聘水平，提高人才輸入質量，同時要挖掘、培養(yǎng)企業(yè)內部人才，為企業(yè)精選出“頂梁柱”，摒棄“高粱稈子”。六、將“5.1壯舉”、“10.1盛舉”目標深入人心，融化、固化在每個人腦海之中。
在這關鍵節(jié)點，董事長的講話為當前及今后一段時期內公司發(fā)展明確了方向，面對壯舉、盛舉，涉及各方，其勢已成，其勢已至，其氣已聚，其力待發(fā)，其力必發(fā)，其力大發(fā)。3月15日，集團公司副董事長楊俊杰、總經理佘洪濤、副總經理以上領導與工程管理中心、規(guī)劃設計院、成本合約部及部分監(jiān)理單位共同舉行了誓師大會，進一步激發(fā)全體員工飽滿的熱情、堅定的信心、昂揚的斗志。
集團公司副董事長楊俊杰講話指出，此次誓師大會既是興漢新區(qū)決勝2018年文化旅游項目開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”的重要貫徹落實會議，也是結合金融及社會宏觀政策所做的客觀決定，希望全體員工統(tǒng)一思想、認識、行動，腳踏實地，多措并舉，克服一切困難，以飽滿的熱情、堅定的信心、昂揚的斗志，認真落實各項責任和任務。他要求，全體員工要深入項目建設工地，了解整個項目的工程進展，以時間節(jié)點為目標分片分段落實任務，更要勇于擔當、主動作為，監(jiān)理單位也要做好質量監(jiān)管工作，共同圓滿完成此項任務。
總經理佘洪濤表示，全公司上下要切實增強做好2018年文化旅游項目“5.1”階段性開園和“10.1”全面開園工作的緊迫感、責任感，狠抓落實，堅定信心，團結一致，集全員之志、舉全員之力、堅決打贏這場攻堅之戰(zhàn)。為此，集團公司、工程管理中心分別成立了重點工程綜合協(xié)調指揮中心和工程推進小組，各項目負責人逐級簽訂目標責任書并就如何圓滿完成此項工作做表態(tài)發(fā)言，進一步夯實責任，落實任務。
據(jù)了解，集團公司自2018年3月8日舉行關于興漢新區(qū)“五一”階段性開園重點工程項目座談會以來，多次召開相關會議，層層落實責任，重點部署興漢新區(qū)開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”戰(zhàn)略之后也將定期舉行“5.1”開園運營籌備工作推進會，為順利實現(xiàn)2018年文化旅游項目開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”目標奠定堅實的基礎。
（報道：漢文投品牌傳播部）
